1.「多様性を受け入れ、美容業界に新たな価値と考え方を提供する」 同じ美容師であっても、年齢・性別・経験・雇用形態・勤務時間・家族構成など、様々なライフスタイルが存在します。 入社から定年まで時間の経過に伴い、当然ライフスタイルも変化し、直面する課題・悩みも変わり続けるものです。 当社では、こうしたひとりひとりの変化に適した働き方を選択できる仕組みや制度を徹底的に整備することで、 多様性を受け入れ、働き方の垣根を取り払い、安心して長期キャリアを形成できる環境を実現しています。 ・コンバート制度（美容師 / アイリスト / エステティシャンなどキャリアチェンジ制度） ・キャリアウェブ制度（マネジメント / 営業 / 企画 / 教育 / 広報 / 事務 / 採用 等へ社内異動制度） ・ママパパ支援制度（パパママの多様な働き方を支援する制度） ・Wワーク制度（ヘアメイクや趣味などの仕事を掛け持ちできる制度） ・独立支援制度（経営ノウハウを提供し独立を支援する制度） 2.「施術するスタッフ全員が価値ある時間に集中する」 美容師免許を取得し技術を磨きあげた美容師のその真価が発揮されるのは間違いなく「お客様へ施術をしている時間」です。 お客様が満足してくれて嬉しい。お客様がキレイになっていくのが楽しい。美容師にとってのやりがいも「お客様へ施術をしている時間」に詰まっています。 つまり美容師にとって「最も価値ある時間」はお客様へ施術している時間です。 しかし現実には、材料管理、締め作業、報告業務など、お客様に向き合う以外の業務に追われることが多いのも事実です。 当社ではスタッフ全員が「価値ある時間」に集中することで、美容師としての価値を最大限に発揮し、美容師を志した想い・やりがいを持ち続けられる環境を整えています。 例えば、自動釣り銭機の導入や材料発注システムの導入、定例会議の撤廃など、多くのスタッフがストレスに感じる業務を徹底的に排除しています。 そうすることで美容に携わる者としての本質的な価値や喜び、誇りを持ち続けられる環境を実現しています。

多様性を受け入れる当社では、スタッフごとにライフスタイルやキャリアビジョンも様々です。 そんな当社では、ひとりひとりに最適な働き方やワークスタイルが実現できるように会社制度を整えています。 例えば、時短正社員雇用、ママパパ支援制度によるフレックス勤務の実現、 コンバート制度・キャリアウェブ制度・Wワーク制度による柔軟なキャリア選択の実現など、ひとりひとりに合わせたワークスタイルの実現をサポートしています。 結果として、法定有給消化率100%や育休後復帰率100%、売上120万over時短ママ輩出など、ワークライフバランスの実績にも繋がっています。

◇美容師（アシスタント） 最短3ヶ月〜5ヶ月でデビューを果たすことができるアカデミー制度を設けています。 夜遅くまで残るのではなく営業時間内にレッスンを行い、モデルやウィッグ代も会社全額支給し、健全に早期デビューをサポートすることで、 従来のデビューまで3～5年を要するという常識を覆しています。 なぜか？ 日本の人口構造が少子高齢化し人手不足であるのと同じく、直近の美容師合格者数に対し約15倍の美容室が軒を連ねる美容業界でも人手不足は顕著な問題です。 そうした市場において「カットはスタイリスト、それ以外をアシスタント」という従来の営業モデルは、 この少子高齢化・人手不足の影響を受ける美容業界にはマッチしなくなっており、それこそがデビューの晩期化の原因となっています。 人口動態、有効求人倍率など市場の原理原則を冷静に見極めればこそ、アカデミー制度による早期デビューのサポートが最善の取り組みなのです。 また、早期デビューを実現することは、美容師を志した若者に美容師としての喜びややりがいをより早く長く実感してもらうことにも繋がります。 ◇アイリスト・エステティシャン 美容師だけでなく、アイリストやエステティシャンの育成にも力を入れています。 実際に既存スタッフの約7割は未経験から入社し活躍をしてくれています。 未経験者を歓迎する手厚い研修のみならず、モデル募集とその費用負担も会社が全面サポートし、 練習だけに集中できるレッスン環境を整えている為、各ジャンルに最短1か月デビューを実現することができます。

1.相互理解を深める入社フロー 多様性を受容している当社だからこそ、ひとりひとりが持つ価値観も多様性に富んでいます。 だからこそ、大切にする考え方や価値観を相互に丁寧にすり合わせることを徹底しています。 年間130名に及ぶ面接を100%社長自らが行い、さらに入社時面談でも社長自ら大切にする考え方や価値観をのすり合わせを行う中で、 ひとりひとりが持つ価値観を尊重しながら相互理解を深めています。 多様性を受容しながらも価値観のコンフリクトが生じない組織運営を実現しています。 業務委託、正社員、パート、時短勤務など多様な働き方が存在する中でも、自分のお客様だけ施術すれば良いという考えのスタッフはおらず、 全員でお出迎えして全員でお見送りするスタンスで業務に向き合うことができているのは、こうした入社時のすり合わせがあるからこそです。 2.マネジメント体制の構築 組織として大切にする考え方や価値観は、日常の中でも醸成されていきます。 だからこそ、店舗マネジメントに関わるマネージャー、店長、育成担当などマネジメント体制の強化が重要です。 代表を交えたマネージャー以上の会議を月1回実施し定期的なコミュニケーションを継続することで、チームビルディングに取り組んでいます。