スタッフ第一主義
〜後輩を大切にできる先輩であれ〜 美容師は『誰』に教わるかで決まります。 技術、人間力を伸ばしたり、ビジョンを広げるためには、正しく導いてくれる先輩が必要だと思っています。 先輩は『誰』に当てはまる人にならないといけないと考えています。 人生を豊かにしていくためには『人』が最重要です。 リーダーの定義（人がついて来る人の定義）を定めて、 先輩は後輩を育てる事で、多くのお客様を幸せにでき、自分の人生も豊かになっていくと思っています。 そして、 組織は人が辞めない限り大きくなり続けると思ってます。 やめようとして入社してくる社員はいません。 それでも、たくさん離職者がでるのはなぜなのか？ 原因は 給与、時間、学び、人間関係、ビジョンの5つの何かが足りてない事だと思ってます。 とくに人間関係です。 会社、先輩達の理不尽です。 まず、入社した時点で 先輩＝好き、憧れ、尊敬ではありません。 後輩も人間です。 まずは、先輩が後輩に歩みより、後輩に関心を持ち、心、ビジョンで繋がっている師弟関係を作る事が大切にしています。

◇自社でシステム開発をしています 美容師は、営業時間外にも、ホットペッパー、SNSに時間使っています。 今の時代やらないとらいけない事なんですが、美容師力を伸ばす事には繋がりません。 美容師の本質は、技術、接客、感性を磨く事です。 その時間をしっかり確保できるように単純作業などはAI化してます。 ◇選べるキャリアパス ・店舗代表　 ・FCオーナー ※ハイプレイヤー、幹部を経てマネージメントに力を注いでもらいます。 美容師はアスリートと思っています。 長くプレイヤーを続けるための環境づくりも大事だと思うのですが、 独立が悪という風習を辞めたいと思っています。 店長・副店長でキャリアを積んだ社員は社長顔負けの能力を持っています。 その人たちの能力を認めてあげて共同代表の地位まで引き上げてあげます。 結果代表になった人達の責任感、自発性、後輩との向き合い方。全ての能力がさらに引き上がりました。 すべての社員に目が行き届く仕組み、会社が大きくなっていく為の重要なキャリアパスです。 ◇マンツーマン高歩合時短社員 子育て、プライベート、仕事を両立させたい。 ママでもしっかり稼げて、働きやすい環境を用意しています。 時短社員契約なので出勤日数、労働時間は自由に決めてもらいます。 マンツーマンなのでお客様とゆったりした時間を過ごしたい方にオススメです。 ママでも稼げる歩合率です。（指名50％/フリー40％/店販20％/125万円以上は60％） ◇プレミアムスタイリスト 長くハイプレイヤーを続けられる環境を用意しています。 勤続年数、売上、リピート率、人間力、会社との対話力の全てをクリアした社員には、出勤日数、労働時間は自分で管理してもらいます。 存在する事で周りに学びを与えてられる人なので、高歩合でありながらアシスタントとチームでサロンワークができます。（指名50％/フリー40％/店販20％)

大事なのは「教育者の教育」。 美容師のだれもが通った事のある悩み。 それは、人により言う事が違う。 そのため、なかなかテストが受からない。 誰の言う事を聞いていいのかわからない事が悩み。 それを無くすために、教育者の教育をしています。　 技術が出来るのと、教えられるのは別物と考えています。 一般的には技術ができるように教えるところで終わるサロンが多いです。 弊社では、技術ができるようになり、後輩に教えられるようになるところまでを教えます。 孫の代までの教育です。 教育者が一貫性を持って教育する事が最速で最高峰のスタッフを作り出します。

社長以外に会社の理念をしっかり語れる人が多くいるほど強い会社になると思っています。 幹部になる条件として、会社の理念をパワーポイントを使って発表してもらっています。 後輩を大切にしていく理由を社長がいなくても常に語れる先輩がいる事、全員が同じ事が言える事、幹部、スタッフの言動に一貫性がでるので納得してもらいやすいと思います。 そして、 成長していく美容室には『3つの明るい』があると浸透させています！ バックルーム、リーダー、ビジョン　です！ バックルームを明るくするのは、後輩じゃなく先輩の仕事です。 新入社員には難しいからです。 バックルームが明るい事で、人間関係が良くなる事はもちろん、 細かい技術の質問をしやすくなり、技術、人間力の成長スピードが爆速します。 こうした、取り組みを通して後輩達が 自分達の事をそんなにも考えてくれる先輩達に感謝を覚えるようになります。 そこから始まりINK.STICKの価値観の理解を深めてもらっています。